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恒申集團組織專題學習福州企業家大會精神

  • 分類:新聞中心
  • 作者:恒申集團
  • 來源:
  • 發布時間:2020-12-25 10:37
  • 訪問量:0

恒申集團組織專題學習福州企業家大會精神

【概要描述】為深入貫徹黨的十九屆五中全會和習近平總書記在企業家座談會上的重要講話精神,切實領會12月18日召開的福州企業家大會精神及長樂服務企業活動大會精神,12月21日,恒申集團召開管理層專題學習會,認真學習大會精神,貫徹落實“三個千億”發展規劃目標,謀深謀細集團發展之道。會議由集團董事長陳建龍主持,集團各板塊主要管理層人員參加會議。

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恒申集團管理層專題學習會

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陳建龍董事長傳達會議精神

會上,陳建龍董事長向與會人員傳達了會議的主要內容和林寶金書記、尤猛軍市長的重要講話精神,并分享了參加此次福州企業家大會的感受。他說到,這是一次“干貨”滿滿的會議,會上發布了福州市培育龍頭企業和服務企業“5+2”工作方案及政策措施,并印發了福州市系列惠企政策,政策的“暖流”讓我們干勁十足,信心滿滿。面對當前復雜的市場形勢,恒申人更要凝心聚力,迎難而上,在危機中育新機,于變局中開新局,不斷謀創新、謀突破、謀發展。相信在黨和政府的關心支持下,在“十四五”期間,恒申一定能夠實現產值破千億、市值破千億、營銷破千億的“三個千億”目標。
與會人員認真聆聽會議解讀、仔細閱讀政策內容,并紛紛結合分管工作作交流發言,深入領會會議精神,為集團發展建言獻策:

勇立潮頭,奮力向上

集團化纖板塊總經理梅震表示:近年來,化纖板塊在集團的帶領下勇立潮頭、奮力向上,在產品創新、智能制造等方面不斷實現突破,為集團高質量發展蓄勢賦能。在產品創新方面,板塊關注新技術的開發和應用創新,不斷加大包括再生、石墨烯、黑紗、熱熔、高強等諸多品種在內的功能性產品的研發、生產投入,特別是在再生領域,目前板塊已與美國Unifi公司達成中國區域獨家合作。在智能制造領域,板塊用大數據賦能大工業,以ERP(企業資源計劃)為企業整合內外部資源、以ESP(智能制造)為企業高效生產賦能、以ESS(智慧營銷)鏈接紡織上下游客戶需求,真正打造工業5.0未來工廠。

做大做強己內酰胺業務

集團化工板塊中國區域總經理潘德標表示:作為集團發展藍圖的重要組成部分,化工板塊中國區將緊緊圍繞“一中心四組團”的戰略部署,做大做強己內酰胺業務,通過持續不斷的技術改進和管理提升讓南京和連江兩大己內酰胺生產基地實現節能降耗、增產增效,助力集團穩居全球最具競爭力的己內酰胺供應商。構建園區發展新格局,以園區資源利用最大化為原則,精準招商并落地一批產業互補的共贏企業,政企攜手創新產業園管理模式。通過打造全國領先的產業鏈綜合生態園區,為集團實現“三個千億”目標打下堅實基礎。

積極落實高附加值多產品開發方案

合盛氣體總經理谷俊表示:恒申集團在“十四五”期間的發展規劃以及“三個千億”目標 十分清晰,為我們下一階段的工作確立了方向,同時政府對產業發展的重視和全方位的支持也讓我們信心倍增。作為恒申集團新興產業發展方向之一,“十四五”期間,合盛氣體將在堅持集團“聚焦實業、做精主業”基礎上,利用自身產業配套優勢,積極落實高附加值多產品開發方案,推動特種氣體項目發展建設,同時加強人才隊伍培育,不斷修煉內功,在化工板塊不斷提升核心競爭力的同時,也助力集團高質量發展。我們對“十四五”期間實現“三個千億”的目標,信心滿滿!

學習會氣氛熱烈

陳忠總裁總結發言

最后,集團總裁陳忠作總結發言,他要求全集團要切實領會此次會議精神,將會議精神向深里走、向實里走,持續轉化為公司發展的前進動力和推進各大重點項目的實際行動。他表示,恒申集團將謹記會議精神,“在目標追求上有新氣魄,在創新發展上有新突破,在開拓市場上有新格局,在服務發展上有新作為”。為實現集團“十四五”期間“三個千億”目標,恒申將繼續堅持實業,堅持園區、堅持人才;在黨和政府的領導下,不斷提升產業鏈研究水平、創新園區發展模式、加大人才戰略實效,努力開創集團和福州更加美好的未來。

  • 分類:新聞中心
  • 作者:恒申集團
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  • 發布時間:2020-12-25 10:37
  • 訪問量:0

為深入貫徹黨的十九屆五中全會和習近平總書記在企業家座談會上的重要講話精神,切實領會12月18日召開的福州企業家大會精神及長樂服務企業活動大會精神,12月21日,恒申集團召開管理層專題學習會,認真學習大會精神,貫徹落實“三個千億”發展規劃目標,謀深謀細集團發展之道。會議由集團董事長陳建龍主持,集團各板塊主要管理層人員參加會議。

恒申集團管理層專題學習會

陳建龍董事長傳達會議精神

會上,陳建龍董事長向與會人員傳達了會議的主要內容和林寶金書記、尤猛軍市長的重要講話精神,并分享了參加此次福州企業家大會的感受。他說到,這是一次“干貨”滿滿的會議,會上發布了福州市培育龍頭企業和服務企業“5+2”工作方案及政策措施,并印發了福州市系列惠企政策,政策的“暖流”讓我們干勁十足,信心滿滿。面對當前復雜的市場形勢,恒申人更要凝心聚力,迎難而上,在危機中育新機,于變局中開新局,不斷謀創新、謀突破、謀發展。相信在黨和政府的關心支持下,在“十四五”期間,恒申一定能夠實現產值破千億、市值破千億、營銷破千億的“三個千億”目標。

與會人員認真聆聽會議解讀、仔細閱讀政策內容,并紛紛結合分管工作作交流發言,深入領會會議精神,為集團發展建言獻策:

勇立潮頭,奮力向上

集團化纖板塊總經理梅震表示:近年來,化纖板塊在集團的帶領下勇立潮頭、奮力向上,在產品創新、智能制造等方面不斷實現突破,為集團高質量發展蓄勢賦能。在產品創新方面,板塊關注新技術的開發和應用創新,不斷加大包括再生、石墨烯、黑紗、熱熔、高強等諸多品種在內的功能性產品的研發、生產投入,特別是在再生領域,目前板塊已與美國Unifi公司達成中國區域獨家合作。在智能制造領域,板塊用大數據賦能大工業,以ERP(企業資源計劃)為企業整合內外部資源、以ESP(智能制造)為企業高效生產賦能、以ESS(智慧營銷)鏈接紡織上下游客戶需求,真正打造工業5.0未來工廠。

做大做強己內酰胺業務

集團化工板塊中國區域總經理潘德標表示:作為集團發展藍圖的重要組成部分,化工板塊中國區將緊緊圍繞“一中心四組團”的戰略部署,做大做強己內酰胺業務,通過持續不斷的技術改進和管理提升讓南京和連江兩大己內酰胺生產基地實現節能降耗、增產增效,助力集團穩居全球最具競爭力的己內酰胺供應商。構建園區發展新格局,以園區資源利用最大化為原則,精準招商并落地一批產業互補的共贏企業,政企攜手創新產業園管理模式。通過打造全國領先的產業鏈綜合生態園區,為集團實現“三個千億”目標打下堅實基礎。

積極落實高附加值多產品開發方案

合盛氣體總經理谷俊表示:恒申集團在“十四五”期間的發展規劃以及“三個千億”目標 十分清晰,為我們下一階段的工作確立了方向,同時政府對產業發展的重視和全方位的支持也讓我們信心倍增。作為恒申集團新興產業發展方向之一,“十四五”期間,合盛氣體將在堅持集團“聚焦實業、做精主業”基礎上,利用自身產業配套優勢,積極落實高附加值多產品開發方案,推動特種氣體項目發展建設,同時加強人才隊伍培育,不斷修煉內功,在化工板塊不斷提升核心競爭力的同時,也助力集團高質量發展。我們對“十四五”期間實現“三個千億”的目標,信心滿滿!

學習會氣氛熱烈

陳忠總裁總結發言

最后,集團總裁陳忠作總結發言,他要求全集團要切實領會此次會議精神,將會議精神向深里走、向實里走,持續轉化為公司發展的前進動力和推進各大重點項目的實際行動。他表示,恒申集團將謹記會議精神,“在目標追求上有新氣魄,在創新發展上有新突破,在開拓市場上有新格局,在服務發展上有新作為”。為實現集團“十四五”期間“三個千億”目標,恒申將繼續堅持實業,堅持園區、堅持人才;在黨和政府的領導下,不斷提升產業鏈研究水平、創新園區發展模式、加大人才戰略實效,努力開創集團和福州更加美好的未來。

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省總工會主席梁建勇帶隊蒞臨恒申集團調研指導
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22日,福建省人大常委會副主任、省總工會主席梁建勇帶隊蒞臨恒申集團調研工會工作,福州市委常委、市總工會主席陳曄參加有關活動,福州新區管委會副主任、區委書記何杰民陪同調研,恒申集團總裁陳忠接待調研組一行。 陳忠向梁建勇一行介紹恒申集團黨建工作 調研中,梁建勇一行參觀了恒申集團一線生產車間和黨群活動服務中心,陳忠向調研組一行詳細介紹集團黨建帶工建、職工之家建設等工作情況。 恒申黨群活動服務中心(以下簡稱“活動中心”)創建于2012年,總投資1500余萬元,總建筑面積3000平方米,共劃分為4個區域,分別是宣傳展示區、文體活動區、辦公學習區、休閑娛樂區,并按照黨組織活動場所“六有”標準,做到了“有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度”。 恒申黨委以活動中心為重要載體,根據企業文化特色,探索實施恒申黨建“一核心、四融合”工作法,以黨委為政治核心,將“黨建工作與企業發展相融合、黨員培育與人才建設相融合、員工價值理念與企業文化建設相融合、企業效益與回報社會相融合”并設立專門的黨企展示區,不斷提高企業黨建宣傳水平,逐漸形成以“黨建帶工建,工建促黨建”的良好工作模式。 梁建勇一行參觀恒申黨群活動服務中心 梁建勇充分肯定了恒申集團工會工作,圍繞黨史學習教育和“再學習、再調研、再落實”活動,他表示,要堅定正確的政治方向,始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致;要堅守職工需求取向,找準當下職工各種需求,做好關愛工作;要堅持問題導向,與時俱進推出各項創新舉措和貼心服務,實現工會工作新突破。
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合盛氣體榮獲2020年度福州市“誠信用工企業”稱號
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近日,通過公共就業服務機構推薦、勞動保障監察部門會審及人力資源和社會保障部門審核確認,恒申集團旗下福建合盛氣體有限公司被授予2020年度福州市“誠信用工企業”稱號。 合盛氣體始終堅持“以人為本”的企業文化,內誠于心,外信于人,在各項管理中,自覺遵守職業道德,貫徹誠信理念,建立誠信體系,不斷推進企業的誠信建設工作。同時,公司依法建立和完善勞動規章制度,建立和諧勞資關系,保障員工基本權益;關愛員工工作生活,弘揚積極向上、健康和諧的氛圍;通過一系列實際行動踐行了一個企業的社會責任與擔當,展現企業大愛。 未來,合盛氣體將珍惜榮譽,堅守初心,營造良好用工環境,為把福州建設成東南沿海國際門戶和國家中心城市、現代化國際城市作出積極貢獻。
一個被“卡脖子”的行業——工業氣體
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3月11日下午,工信部等多個部委召開了工業氣體“卡脖子”問題協調工作會議,系統梳理我國工業氣體現狀,協調推進解決制約行業發展的“卡脖子”問題。 工業氣體被譽為工業的血液,幾乎涉及到人類生活的各個方面,國內市場空間約1500億元,年復合增速8%-9%。而我國工業氣體領域主要被外資企業把控,2017年空氣化工、液化空氣集團、大陽日酸、林德集團等全球工業氣體龍頭在國內市場的份額高達88%,國產替代刻不容緩。 福建合盛氣體有限公司 恒申集團積極發揮民營企業力量,根據總書記“大循環、雙循環”新發展格局要求,全力解決“卡脖子”工程,填補行業空白。2019年集團收購法國液化空氣集團的全資子公司液化空氣(福州)有限公司,并更名為福建合盛氣體有限公司。合盛氣體采用全球先進的專利技術及生產工藝,為市場提供穩定高質量的氫氣、合成氨以及氮氣等工業氣體原料。2020年以來,恒申集團利用企業優勢,以“雙主業”模式,開展產業鏈垂直整合和跨區域橫向拓展,積極推進填補國內空白的電子級化學品及特種氣體、鋰電池電解液添加劑等“卡脖子”項目建設,并引進一批行業細分領域“小巨人”企業,打造精細化工項目產業集群,打響“卡脖子”領域攻堅戰,助力經濟高質量發展! 什么是工業氣體 恒申集團收購液化空氣(福州)有限公司 工業中,把常溫常壓下呈氣態的產品統稱為工業氣體產品。 根據制備方式和應用領域的不同,工業氣體可分為大宗氣體和特種氣體,大宗氣體主要包括氧、氮、氬等空分氣體及乙炔、二氧化碳等合成氣體,特種氣體主要包括電子氣體、高純氣體和標準氣體。大宗氣體產銷量大,但對純度要求不高。特種氣體產銷量雖小,但根據不同的用途,對不同特種氣體的純度或組成、有害雜質允許的最高含量、產品的包裝貯運等都有極其嚴格的要求,屬于高技術、高附加值產品。 我國工業氣體被“卡脖子” 作為一個工業細分行業,工業氣體廣泛應用于鋼鐵、石化等傳統產業,以及電子半導體、醫療、食品等成長性行業。 “準確地講,‘卡脖子’的是‘電子大宗氣體’和‘電子特氣’?!睂τ诠I氣體“卡脖子”問題,原林德集團中國區電子事業部業務總經理白久在接受上證報采訪時介紹,國內非電子氣體已經具有一定的國際競爭力,但由于技術和設備制造能力等因素,國內電子氣體的競爭力還比較弱。 華特氣體相關人員表示,工業氣體“卡脖子”主要體現在大規模集成電路、新型顯示面板等高端領域,在集成電路領域體現得尤為明顯。 中國半導體產業為什么被電子氣體“卡脖子” 1)特種氣體技術壁壘較高。在其生產過程中涉及合成、純化、混合氣配制、充裝、分析檢測、氣瓶處理等多項工藝技術,客戶對純度、精度等的要求遠高于大宗空分氣體。目前我國僅能夠生產集成電路生產所需特種氣體20%的品種,其余嚴重依賴進口。目前我國國內企業所能批量生產的特種氣體仍主要集中在集成電路的清洗、蝕刻、光刻等工藝環節,對摻雜、沉積等工藝的特種氣體僅有少部分品種取得突破。 2)特種氣體的認證壁壘較高。例如對晶圓加工生產商而言,一條8寸晶圓生產線月產5萬片,若生產用的氣體產品發生質量問題,將導致整條生產線產品報廢,造成巨額損失。因此,對極大規模集成電路、新型顯示面板等精密化程度非常高的下游產業客戶而言,對氣體供應商的選擇極為審慎、嚴格。 此次多部門聯合開會商討工業氣體領域的“卡脖子”問題,后續有望推出更多政策幫助國內工業氣體企業加速發展。而隨著本土廠商的崛起,國產替代進口的情況將越來越多,工業氣體市場為外企把持的現象也將逐漸得以解決。
恒申集團參加福州市女性就業創業線上專場招聘會暨直播帶崗活動
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近日,福建省婦女聯合會、福建省教育廳、福州市婦女聯合會、福州市人力資源和社會保障局、福州市教育局、福州市退役軍人事務局等六部門共同舉辦福州市2021年女性就業創業線上專場招聘會暨直播帶崗活動,恒申集團參加此次招聘會。 在招聘直播中,恒申集團就企業經營項目規模、企業優勢亮點、女性職工權益保護、福利待遇等多方面,多角度進行線上招聘答疑。恒申集團多年來關注女性力量,維護女性員工合法權益,從法定福利和專屬福利等多方面為女性員工提供保障。 未來,恒申進一步發揮企業優勢,與省市相關部門共同搭建供需平臺,推進落實擴崗“穩就業”工作,助推福州市經濟和社會發展。
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